Flexibelt arbete kräver nya riktlinjer

Photo by May Gauthier on Unsplash

När allt fler arbetar hemifrån finns det stora risker för oklarheter och missförstånd kring arbetstimmar, arbetsmiljö, ansvar och ledarskap. En artikel på Forskning.se, Flexibelt arbete ger ofta skuldkänslor, beskriver ny forskning vid Högskolan i Gävle kring arbetsmiljöfrågor och flexibilt arbete. Både arbetsgivaren och medarbetaren behöver tydliga riktlinjer i form av gränsdragning mellan jobb och fritid, kommunikation inom arbetslaget, återkoppling från chefen och regler för flexibilitet. Forskaren Sofie Bjärntoft betonar vikten på dialog.

Det är ofta inte klart uttalat, utan verkar bero på chefen om man får jobba på distans och hur ofta man behövde vara på plats. Chefen behöver hjälpa till att sätta gränser mellan arbete och fritid genom regelbundna avstämningar med medarbetarna.

Forskargruppen har genomfört en undersökning där medarbetare har intervjuats om viktiga framgångsfaktorer för flexibelt arbete. Artikeln (se referens nedan) ger rekommendationer uppdelade mellan organisation, grupp och medarbetare med ansvar och insikten att man behöver se över många tidigare självklarheter när en organisation går över till en flexiblare blandning av arbetsplatser. Tydlighet och dialog är nyckelord.

Arbetsgivaren måste göra det tydligt vilka tider man får jobba, samt när och hur ofta man förväntas vara på plats. De bör ge stöd och utbildning till chefer för att utveckla och anpassa sitt ledarskap till flexibelt arbete.

Referens

Bjärntoft, S.; Hallman, D.M.; Zetterberg, C.; Larsson, J.; Edvinsson, J.; Jahncke, H. A Participatory Approach to Identify Key Areas for Sustainable Work Environment and Health in Employees with Flexible Work Arrangements. Sustainability 2021, 13, 13593. https://doi.org/10.3390/su132413593